CM의 본질

CM의 본질

 CSR(Corporate Social Responsibility),

CSV(Creating Shared Value)가

 ESG(Environment, Social, Governance)

기업 관점에서 공급망 관리를 본다면 최대 성과를 올리는 것은 이익을 극대화하는 것이 됩니다.

기업의 이익을 극대화하는 것은 두 가지가 이뤄져야 합니다.

첫째, 많이 팔아야 하고, 둘째, 파는 제품이나 서비스를 만드는 원가를 최대한 줄여야 합니다.

많이 팔기 위해서는 공급의 크기를 계속 키워야 하고, 그 과정에서 판매가와 비교하여 원가 비율을 규모의 경제와 혁신 활동 등을 통해 줄여야 하는 거죠.

이 과정이 원활하게 잘 돌아가기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

수요와 공급 크기를 최대한 맞춰가야 하고, 이를 위해 각 단계에서 계획을 수립하고 실적을 집계해서 그 실적을 계획에 다시 반영하는 행위가 끊임없이 진행되어야 하는 겁니다.

이러한 최적화의 과정을 거쳐가는것이라고 생각합니다..

초반에는 수요를 공급에 맞게  관리할 수 가 없기에  공급이 수요에 맞추어 가는 구조를

띈다고 합니다.

이 과정에서 공급망이 복잡해지면 비효율과 낭비가 발생하게 됩니다. 이 과정에서 이 비효율을  수정하고 최적화하는 과정을 거치게 되는것이죠.

공급망관리 – 공급망구성 -> 최적화

지금까지 이야기로 볼 때 SCM의 본질은 두가지로 분류할 수 있다고 판단됩니다.

1.구성

2.최적화

그렇다면?

SCM은 이처럼 구성과 최적화하는 과정의 연장선이라고 판단할 수 있습니다.

오늘은 SCM을 손쉽게 설명해보았는데요.  수정할점이나 보완할점이 있다면 댓글이나 이메일로 부탁드리겠습니다.

뉴스아트네스의 명예기자 오택래였습니다.